Pada tanggal 24 April 2007 seluruh unit kerja dari mulai General Manager sampai tingkat Manager dilingkungan PT.Krakatau Steel dilaksanakan Assessment 5R dan Tim Improvement. Assessment ini dilakukan dalam dua kali dalam satu tahun. Pelaksanaan Assessment ini berlangsung sampai dengan tanggal 31 Mei 2007. Mengingat jumlah General Manager dan Manager yang cukup banyak, maka pelaksanaannya memakan waktu cukup lama.
Sebelum dilaksanakan Assessment, terlebih dahulu panitia melakukan pembekalan kepada para Assessor, selama dua hari di PUSDIKLAT. Dimana Assessor diambil dari setiap Direktorat yang ada di lingkungan PT.KS..
Sistem penilaian dilakukan secara matrik, sehingga dapat dijaga independensinya.
TUJUAN DILAKSANAKAN ASSESSMENT ADALAH UNTUK MEMBANGUN BUDAYA PERUSAHAAN DENGAN BERFIKIR SISTEMIK BY DESIGN, MENINGKATKAN COMPANY VALUE (DISIPLIN, SALING MENGHARGAI, KERJASAMA), DAN MENDORONG PROSES PERBAIKAN, SEHINGGA SECARA BERANGSUR-ANGSUR DAPAT MENINGKATKAN BALDRIGE SCORE DARI 400 POINTS MENUJU 600 POINTS, KEMUDIAN KE 800 POINTS, DAN TERAKHIR MENCAPAI EXCELLENCE (1000 POINTS).
SALAH SATU TUJUAN PENERAPAN JUGA BERTUJUAN UNTUK MENJAWAB TANTANGAN DAN PERSYARATAN BUMN SEHINGGA DAPAT SURVIVE, BERSAING, DAN UNGGUL. DASARNYA SESUAI DENGAN KRITERIA KINERJA BUMN (PT.KRAKATAU STEEL TERMASUK NON INFRASTRUKTUR) DENGAN:
1. KRITERIA KINERJA KEUANGAN 70 %
2. KRITERIA KINERJA OPERASIONAL 15 %
3. KRITERIA KINERJA ADMINISTRASI 15 %
Mudah-mudahan Assessment ini dapat bermanfaat bagi kelangsungan PT KS di kemudian hari, sehingga cita-cita/ Visi dan Misi PT.KS dapat digapai,, amin
